强基础  提能力  促发展

凯里北控清源水务有限公司召开2023年度

工作总结暨表彰会议

2024年2月2日，凯里北控清源水务有限公司召开2023年度工作总结暨表彰会议，公司主管级以上管理人员、优秀员工共60余人参加会议。

会上，公司各部门汇报了2023年度工作完成情况；李咏梅副总经理从经营、能力、发展三个方面全面回顾了公司2023年度生产、经营、管理等工作开展情况及2024年公司组织变革、发展策略。

公司总经理杨骏传达了集团公司2024年年度工作会精神，并明确了凯里供水项目公司2024年重点工作：调价、化债、发展非主业务和全面提升员工业务能力。针对凯里供水项目2024年重点工作，他提出了“一个核心、两个基本面、三个聚焦”工作策略，他要求公司各部门要紧紧围绕强回款这一核心，多措并举、多管齐下，各条线深度参与、并肩作战，确保历史欠款清零；不断提升业务能力和夯实组织两个基本面，要积极争取更多优质项目，依托省、州、市水务一体化发展政策，加快实现水价调整，有效推动债务化解，做好人才培养、人才识别，采取“走出去、请进来”方式精准培养人才，逐步实现公司管理干部年轻化、专业化；聚焦客户为源、存量项目集约化和业务转型，不断强化资源优势、技术优势，努力解决广大用户痛点和难点，做好用户水管家，牢牢守住安全这一底线，坚持合法、合规、合理经营，为公司健康持续发展奠定坚实基础。

随后，公司对各部门涌现出的综合能力强、业务素质高的优秀团队、优秀管理者和优秀员工进行了表彰。优秀团队、优秀员工代表结合工作实际情况进行了发言，分享了他们工作中的经验和心得，并表示在今后的工作中将继续努力，为公司及凯里供水事业贡献力量。

最后，公司董事长王训利作总结讲话。他首先感谢公司广大员工一年来的辛勤工作和努力拼搏，并对获得优秀团队和优秀员工表示祝贺，希望大家在新的一年再接再厉、再创佳绩！他希望公司各部门在集团公司的坚强领导下，紧紧依靠地方党委和政府，坚持“客户为源、创新为道”，秉承集团公司“生存、提效、发展”工作思路，扎牢基础、提升能力、促进发展，努力完成集团公司下达的各项生产经营目标任务，交上一份优秀的2024年凯里供水答卷。