厂区旧貌换新颜  6S管理见成效

凯里北控清源水务有限公司6S管理工作总结大会胜利召开

为认真贯彻落实集团“三化一平台”工作要求，提高公司员工的综合素养，塑造良好的企业形象，提升企业品牌价值，今年3月5日，公司在金泉湖水厂会议室召开6S管理工作启动大会，全面启动6S 管理工作。通过历时4个月的工作推进，7月13日—16日，6S咨询机构重庆景方渝企业管理咨询有限公司的专家对行政部、营业公司、金泉湖水厂及水质检测中心四个样板区的6S管理工作推进情况进行考核。7月18日，除运行、值班人员以外的全体干部职工再次聚集在金泉湖水厂会议室召开“凯里北控清源水务有限公司6S管理工作总结大会”，对6S管理工作进行全面总结。

首先，企管部对本次考核结果进行公布，水质检测中心以95.9分的优异成绩荣获本次考核的第一名，其余3个样板区也均获得了80分以上的优良成绩。之后，各样板区负责人依次上台向大会汇报了本部门6S管理工作总结，并展示了6S管理工作为本部门带来的改变及好处。随后，6S咨询机构的专家对我公司6S管理工作开展所发生的变化进行了全方位的点评，并对今后公司如何保持6S成果提出了合理的建议。

最后，公司总经理石影同志发表讲话，充分肯定了各部门在6S管理工作中取得的成绩，并对6S咨询机构的专家的细心指导以及全体职工的辛勤付出表示感谢。同时还指出，今天的6S验收工作仅仅是起步推进阶段，未来将由企管部牵头，各部门配合，切实加强督导检查和考核，要把6S工作纵深推进，让6S管理工作理念深入到每一位员工的思想中并付诸于行动，使6S管理工作真正在公司落地生根，使公司的管理迈上一个新的台阶，全面提升企业形象。

    今后公司将继续以6S管理工作为载体，通过持续坚持和点滴改善，以规范的管理、崭新的面貌，优质高效的服务于公司的生产经营，为公司的健康可持续发展打下坚实的基础。